2月22日、23日，菏澤城投控股集團組織召開高質量發展座談會，按照集團整體發展規劃，以高質量協同發展主線，圍繞“管理水平提升及工作流程規范”“產業發展方向及重點業務落實”兩個中心主題，分別與集團部室及業務板塊進行了深入座談。會議由集團黨委委員、常務副總經理吳興國主持，集團黨委書記、董事長韓冬以及全體領導班子成員、經理層成員、部室負責人、業務板塊主要負責人出席及參加會議。
本次座談會，進一步強調了各職能部室的管理重心，重點梳理和查找了業務重疊和管理空白，細化了管理范圍，對優化制度、規范管理和審批決策等方面提出了明確要求，確定了完成時限，提出及論證了“按崗定薪”“雙向選擇”“部門統籌”等思路，為全面完善薪酬及績效考核體系奠定堅實基礎。會議對各業務板塊運營方向進行了糾正和明確，按照板塊運營實際，對板塊業務進行了科學化規整，對發展中遇到的問題拿出了指導性意見，現場研究并確定了對各板塊的支持重點，對年度經營目標進行了再細化、再提升，進一步壓實經營擔子。
會議要求，會上討論和確定的事不能談過即過，要進一步細化任務目標，把責任分解到每一個崗位、每一個責任人,把壓力一級級傳遞到位。相關部室做好督導督察工作，跟進抓、重點盯、對進度緩慢、問題突出的實行跟蹤督辦，對履行主體責任不到位、整改措施不力的，隨時提醒，嚴肅批評，確保督辦問題件件有著落、事事有回音。
本次座談會是在城投控股集團新三年規劃啟動的關鍵節點上召開的一次重要會議，通過聽取匯報、集中研究、部門參與的模式，達到了敞開思路、各抒己見，談深、談透的會議目的。