城投控股第二黨支部成立以來，持續(xù)探索黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展路徑，緊密圍繞睿琪實業(yè)、城投教育、城投資產(chǎn)、國金能源等四個業(yè)務(wù)板塊中心工作，精心培育“踔厲奮發(fā) 企心向黨”黨建品牌，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動能”。
以政治優(yōu)勢引領(lǐng)融合方向，筑牢“主心骨”
始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為根本保障，推動基層黨建和公司治理相互賦能，保障各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展始終沿著正確航向破浪前行。一是強化理論武裝，筑牢思想根基。充分運用“第一議題”“三會一課”等學(xué)習(xí)平臺，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論及重要會議精神，深刻領(lǐng)會國家關(guān)于生物醫(yī)藥創(chuàng)新、人工智能發(fā)展、綠色能源轉(zhuǎn)型、城市服務(wù)管理等重大戰(zhàn)略部署。二是健全決策機(jī)制，把穩(wěn)融合之舵。探索實施黨支部在企業(yè)重大事項決策中的前置研究程序，推動各業(yè)務(wù)板塊全面完成“黨建入章”，黨支部委員常態(tài)化列席各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營會議，確保黨的路線方針政策和集團(tuán)黨委決策部署不折不扣落到實處。三是壓實黨建責(zé)任，貫通融合鏈條。深化落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，黨支部負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人實行“一肩挑”，業(yè)務(wù)板塊骨干或中層干部擔(dān)任支部委員，確保黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同計劃、同部署、同落實、同考核，形成一級抓一級、層層抓落實的融合責(zé)任體系。
以組織優(yōu)勢驅(qū)動板塊攻堅，激活“新動能”
始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題。一是圍繞推介鄄城生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園政策及服務(wù)，成立“招商服務(wù)先鋒隊”，赴上海金力泰化工，精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)需求。二是圍繞AI培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)證書教培等主責(zé)主業(yè)，設(shè)立“黨員突擊隊”，調(diào)研市場需求，開發(fā)“AI+行業(yè)應(yīng)用”課程。三是圍繞物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，成立“黨員志愿服務(wù)隊”，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程，探索實施智慧化停車管理系統(tǒng)，提升牡丹花會期間物業(yè)服務(wù)滿意度。四是圍繞閑置資產(chǎn)，成立“黨員攻堅小組”，開展“黨建引領(lǐng)資產(chǎn)盤活”行動，高效整合閑置資源。五是圍繞金融倉改造項目，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，全力以赴打造現(xiàn)代化存貨質(zhì)押融資服務(wù)平臺，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。六是圍繞“漁光互補”光伏發(fā)電項目，積極探索實施“黨建引領(lǐng)+綠色能源+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展路徑，盤活2000余畝坑塘用于發(fā)展特色養(yǎng)殖，實現(xiàn)“上層發(fā)電、下層養(yǎng)殖”“上工下農(nóng)、一地多用”的立體化發(fā)展模式，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
以機(jī)制優(yōu)勢賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，鍛造“先鋒隊”
始終把教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾作為首要職責(zé)，著力構(gòu)建長效化、常態(tài)化的融合保障機(jī)制，推動融合力量源源不斷。一是建立信息共享機(jī)制，凝聚發(fā)展合力。堅持以黨支部為樞紐，定期組織開展“職工大講堂”活動，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗相互賦能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，打破業(yè)務(wù)板塊壁壘。二是推行“雙培養(yǎng)”機(jī)制，建強骨干隊伍。大力實施“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”策略，在關(guān)鍵崗位、項目一線、市場前沿發(fā)展黨員和鍛煉骨干，匯聚融合發(fā)展的中堅力量。三是構(gòu)建融合評價機(jī)制，激勵擔(dān)當(dāng)作為。將黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展成效作為黨員民主評議、評優(yōu)評先、干部選拔任用的核心指標(biāo)，充分調(diào)動黨員干部職工參與黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展的積極性和主動性，營造比學(xué)趕超、融合共進(jìn)的濃厚氛圍。