近年來，城投發(fā)展黨支部始終錨定“黨建業(yè)務雙融雙促”目標，轉觀念、搭平臺、建機制，構建了一支“既懂黨務又能深入項目一線攻堅克難”的復合型人才隊伍，實現了黨務骨干與業(yè)務骨干的雙培養(yǎng)、雙提升目標，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。
轉變觀念，樹立一線鍛煉新導向
建立“理論學習+項目實踐”雙軌培養(yǎng)機制。組織黨務骨干深入工程管理、項目運營等業(yè)務領域實踐鍛煉，推動黨務骨干從“政策宣講員”向“業(yè)務賦能者”轉型。建立“黨建+業(yè)務”雙向督促機制。將項目一線工作成果作為檢驗黨建工作成效的關鍵陣地，打造“黨建指導業(yè)務實踐，業(yè)務反哺黨建創(chuàng)新”的良性循環(huán)機制，促進黨建工作與業(yè)務工作相互融合、協(xié)同共進。
搭建平臺，開啟一線鍛煉新征程
建立項目一線學習機制，安排黨務骨干到項目施工現場掛職鍛煉，精準掌握具體業(yè)務知識，發(fā)揮黨務干部理論優(yōu)勢，推動理論與實踐的有機結合。建立項目黨建工作小組，將黨務骨干與項目業(yè)務骨干有機結合，組成聯(lián)合工作小組，實現黨建引領與項目建設雙融雙促的良好局面。深化“區(qū)崗隊”創(chuàng)建，成立黨支部書記任隊長的“保交樓”項目黨員突擊隊，由黨務骨干帶領團隊按期完成保交樓2726套，實現了黨建業(yè)務得想想融合。
建立機制，筑牢一線鍛煉新保障
建立工作考核機制。將黨務骨干在項目一線的工作表現納入個人績效考核體系，從工作業(yè)績、團隊協(xié)作等多個維度進行評價，對表現優(yōu)秀的給予表彰和獎勵，對工作不力的進行督促和指導，幫助查找問題、改進方法，激發(fā)工作熱情。建立溝通協(xié)調機制。將支部會議和活動搬到項目現場，邀請施工方參加會議，加強與施工單位、監(jiān)理單位等各方的溝通聯(lián)系，及時了解項目一線的工作進展情況，協(xié)調解決遇到的困難和問題。